Der Projektleiter (PI) ist der federführende Forscher, der für die Konzeption, Durchführung und Integrität eines geförderten Projekts verantwortlich ist und gegenüber dem Geldgeber die Hauptverantwortung trägt.
In den Unterlagen eines Förderers wird jede Förderung ihrem jeweiligen Projektleiter zugeordnet, wobei Anträge, Berichtspflichten und Ergebnisse erfasst werden, sodass die Zuständigkeit für die Arbeit stets klar ist.
Der Projektleiter (Principal Investigator, PI) ist der federführende Forscher, der für die Konzeption, Durchführung und Integrität eines geförderten Projekts verantwortlich ist und gegenüber dem Geldgeber die Hauptverantwortung trägt. Ein Projekt hat in der Regel einen PI, kann jedoch mehrere Mitforscher umfassen.
Ein PI trägt die Gesamtverantwortung für das Projekt: für dessen wissenschaftliche Ausrichtung, die ordnungsgemäße Verwendung der Mittel, die Erfüllung der Berichtspflichten sowie die Integrität der Arbeit. Aus Sicht des Geldgebers ist der PI die Person, an die die Förderung gebunden ist und die dafür Rechenschaft ablegt.
Denn die Verantwortlichkeit muss eindeutig sein. Es kann zwar Mitforscher geben, die einen Beitrag leisten, doch ein einziger namentlich benannter Projektleiter gewährleistet, dass es einen klaren Verantwortlichen für die Durchführung, die Mittelverwendung und die Berichterstattung des Projekts gibt, anstatt einer diffusen, geteilten Verantwortung.
Indem jede Förderung dem jeweils benannten Projektleiter zugeordnet wird, sind Anträge, Berichtspflichten, ethische Genehmigungen und Ergebnisse alle einer einzigen verantwortlichen Person zugeordnet, wodurch die Zuständigkeit für die Arbeit während der gesamten Laufzeit der Förderung klar bleibt.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Bei der Blindbegutachtung werden Anträge so bewertet, dass den Gutachtern identifizierende Angaben – Name des Antragstellers, Organisation und häufig auch der Standort – vorenthalten werden, damit die Bewertungen den Vorschlag selbst widerspiegeln und nicht den Ruf des Verfassers.
Die Blindbegutachtung reduziert zwar eine Art von Voreingenommenheit, kann jedoch nicht alle beseitigen. Die Qualität der schriftlichen Einreichung, die namentlich genannten Partner und die Höhe des Budgets lassen den Antragsteller oft ohnehin erkennen; aus diesem Grund kombinieren die Förderer dieses Verfahren mit einem festgelegten Prozess zur Behandlung von Interessenkonflikten, anstatt sich allein darauf zu verlassen.
Eine Bewertungsrubrik ist das Dokument, in dem festgelegt ist, welche Aspekte die Gutachter in einem Antrag bewerten, welche Skala sie für jedes Kriterium verwenden und in welchem Umfang jedes Kriterium zur Gesamtpunktzahl beiträgt.
Die Bewertungsrubrik ist das Instrument; die Bewertung ist der Vorgang ihrer Anwendung. Durch die Veröffentlichung der Bewertungsrubrik zusammen mit der Ausschreibung können sich die Antragsteller direkt auf die Kriterien beziehen, und durch die Aufbewahrung in den Akten kann ein Förderer eine Entscheidung auch noch Monate nach deren Erlass begründen.
Ein Begutachtungsgremium ist eine Gruppe von Gutachtern, die ein Förderer zur Bewertung von Anträgen zusammenstellt; häufig werden dabei interne Mitarbeiter mit externen Experten kombiniert, um bei jeder Entscheidung eine fundierte Beurteilung zu gewährleisten.
Die Bereitstellung eines gemeinsamen Bewertungsrasters für die Gutachter, die Steuerung ihres Arbeitsaufwands und die faire Zusammenführung der Ergebnisse sorgen dafür, dass die Bewertung sowohl streng als auch effizient bleibt.
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