Bei der steuerlichen Trägerschaft handelt es sich um eine Vereinbarung, bei der eine etablierte, steuerbefreite Organisation im Auftrag eines Projekts, das selbst keinen steuerbefreiten Status besitzt, Mittel entgegennimmt und verwaltet, wodurch dieses Projekt Zugang zu Fördermitteln und steuerlich absetzbaren Spenden erhält.
Bei der steuerlichen Trägerschaft handelt es sich um eine Vereinbarung, bei der eine etablierte, steuerbefreite Organisation im Auftrag eines Projekts, das selbst keinen steuerbefreiten Status besitzt, Mittel entgegennimmt und verwaltet, wodurch dieses Projekt Zugang zu Fördermitteln und steuerlich absetzbaren Spenden erhält.
Der Förderer ist der rechtmäßige Empfänger der Mittel und trägt die Verantwortung für die Einhaltung der Vorschriften. Je nach Modell führt er das Projekt entweder direkt durch oder leitet die Mittel an das Projekt weiter.
Im Rahmen einer steuerlichen Förderung ist der rechtliche Förderempfänger der Förderer, nicht das Projekt. Ein üblicher Förderempfänger verfügt über eine eigene Steuerbefreiung und erhält die Mittel direkt. Diese Unterscheidung ist entscheidend dafür, an wen ein Geldgeber tatsächlich zahlt.
Die beiden gängigen Modelle sind das umfassende Modell (das Projekt wird innerhalb der Trägerorganisation als eines ihrer Programme durchgeführt) und das Modell der vorab genehmigten Fördermittel (die Trägerorganisation leitet die Mittel an ein rechtlich eigenständiges Projekt weiter).
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Eigenmittel sind Gelder, die ein Fördermittelempfänger aus anderen Quellen aufbringen muss, um die Fördermittel eines Geldgebers freizuschalten, häufig im festgelegten Verhältnis, beispielsweise 1:1. Sie zeugen von breiterer Unterstützung und sorgen dafür, dass die Mittel des Geldgebers weiter reichen.
Ein Zuschuss zum Kapazitätsaufbau ist eine Förderung, die darauf abzielt, die Organisation selbst, ihre Kompetenzen, Systeme, Leitungsstrukturen oder Strategie zu stärken, anstatt die Kosten für ein bestimmtes Programm zu decken. Damit wird in die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit der Organisation investiert.
Buchen Sie eine 15-minütige Demo, und wir zeigen Ihnen genau die Konfiguration, mit der unser Kunde mehr als 15 regionale Programme verfolgt.
.png)