Wenn die Feierlichkeiten näher rücken, ist es an der Zeit, die Bedeutung einer CSR-Strategie und von Freiwilligenarbeit in Ihrem Unternehmen anzuerkennen. Die Mitarbeiter erwarten heute mehr von ihrem Unternehmen. Sie wissen das. Wir wissen es auch. Wir haben bereits verschiedene Szenarien gesehen.
1. Ein Bewerber in einem Vorstellungsgespräch möchte wissen, welche CSR- und soziale Einstellung Sie als Arbeitgeber haben.
2. Wenn Sie Ihre Markenbekanntheit steigern wollen, wenden Sie sich an CSR- und Social-Impact-Aktivitäten. Diese Strategie hilft sogar dabei, hochkarätige Talente anzuziehen oder Personalgespräche mit Millenials zu führen, für die Umwelt- und Sozialthemen eine große Rolle spielen.
3. Auch Ihre Teams möchten, dass Sie als Mitarbeiter aktiv werden und sich an den Spendenaktionen des Unternehmens beteiligen. µ
Nun gut. Aber was passiert, wenn Sie ein Freiwilligenprogramm starten wollen, aber Schwierigkeiten haben, intern Interesse und Beteiligung zu wecken? Ja, auch über dieses Szenario haben wir nachgedacht. Und genau wie für die anderen Fälle haben wir auch für dieses Hindernis eine Lösung gefunden.
Alles beginnt mit dem "Warum". Wenn es Gründe gibt, die Ihre Teams daran hindern, sich an Freiwilligenarbeit und Spendenaktionen zu beteiligen, macht es keinen Sinn, sie mit anderen Strategien dazu zu zwingen, sich zu engagieren. Zuerst müssen Sie verstehen, woher die Blockade kommt.
Die bekannten Ausreden
Zunächst einmal sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was sie davon abhält, sich zu engagieren.
- Sie haben Verpflichtungen nach Feierabend,
- Sie fühlen sich nicht an der Sache interessiert, die Sie unterstützen wollen,
- Sie verstehen nicht, was man von ihnen erwartet,
- Sie haben Vorurteile gegenüber der Freiwilligenarbeit,
- Sie wissen nicht, was für sie dabei herausspringt,
- Sie haben das Gefühl, dass es nicht zur Mentalität Ihres Unternehmens passt.
So. Das war's. Das sind die häufigsten Gründe, die einen Mitarbeiter davon abhalten, sich an Spenden- und Freiwilligenaktivitäten in seinem Unternehmen zu beteiligen. Glücklicherweise gibt es Möglichkeiten, auf jedes dieser Elemente zu reagieren. Und ja, wir werden Sie durch diese Wege führen.
Sie haben Verpflichtungen nach Feierabend
Das ist in Ordnung, wir haben alle etwas zu tun, ob es sich nun um private Aktivitäten, ein Familienessen, Zeit mit Freunden, Kinderbetreuung oder einfach nur um einen Moment für mich nach einem langen Arbeitstag handelt. Das ist verständlich; wir sollten es ihnen nicht verübeln.
Warum sollte man nicht die Möglichkeit bieten, jede Woche, jeden Monat eine Stunde Zeit und Mühe für eine Sache zu investieren, die einem am Herzen liegt?
Der Vorteil ist, dass sie im Büro sind und andere Kollegen zu ihnen stoßen können, so dass sie sich alle gleichzeitig engagieren können. Zeit mit Kollegen zu verbringen und gleichzeitig etwas Gutes zu tun, ist eine Win-Win-Situation.
Auch für das Wohlbefinden wird gesorgt. Wenn Sie Ihrem Team eine Pause gönnen, etwas Zeit mit einer lokalen Gemeinschaft verbringen und Dinge tun, die ihnen zugute kommen, ist das ein guter Weg, um ihnen ein gutes Gefühl zu geben und den Tag geistig gesund zu überstehen.
Was ist zu tun? Fangen Sie klein an: eine Häufigkeit von einmal im Monat ist ausreichend. Sie werden sehen, ob sie auf die Aktivitäten ansprechen, und erst dann können Sie vorschlagen, mehr Zeit in Freiwilligeninitiativen zu investieren. Machen Sie ihnen klar, dass sie sich auch selbst engagieren können, sei es in der Nähe ihrer Heimatstadt oder in einem engeren Zusammenhang mit der zu unterstützenden Initiative.
Sie haben kein Interesse an der Sache, die Sie unterstützen wollen.
Wenn man ihnen vorschlägt, sich an einer Aktion zu beteiligen, mit der sie sich nicht verbunden oder betroffen fühlen, sind sie natürlich weniger motiviert, sich zu beteiligen.
Sprechen Sie mit ihnen, finden Sie mehr über ihre Interessen und Anliegen heraus. Vielleicht gibt es in Ihrem Team Umweltaktivisten oder leidenschaftliche Feministinnen, ohne dass Sie davon wissen. Wahrscheinlich sind Sie von lokalen Gruppen und gemeinnützigen Gemeinschaften umgeben, die Hilfe, Unterstützung, Zeit, Material oder Spenden benötigen, und Sie haben sie vielleicht noch nicht gefunden. Schauen Sie sich in Ihrem Umfeld um und bieten Sie Ihren Mitarbeitern vielfältige Möglichkeiten und Optionen.
Was ist zu tun? Bitten Sie sie, die Anliegen und Themen aufzulisten, die ihnen am meisten am Herzen liegen und wie sie sich gerne engagieren würden.
Sie verstehen nicht, was man von ihnen erwartet.
Corporate Giving und Freiwilligenarbeit ist ein vages Konzept.
Manche denken vielleicht, dass sie sich viele Stunden engagieren müssen und wollen nicht, dass dieses Freiwilligenprojekt zu viel ihrer Freizeit in Anspruch nimmt.
Einige denken vielleicht, dass es sich um finanzielle Spenden handelt und haben keine Lust, so viel zu investieren. Für sie sind passende Geschenke eine gute Idee, um zu verstehen, dass ihr Arbeitgeber ihre Initiative unterstützt.
Andere denken vielleicht, sie müssten ihren Dachboden durchwühlen, um die Materialien zu finden, die die gewählte Gemeinschaft braucht.
Was ist zu tun? Lassen Sie sie wissen, dass Freiwilligenarbeit eine individuelle Initiative ist: Sie geben, was sie können und bereit sind zu teilen, sei es Zeit, Geld, Material, Dienstleistung oder Einsatz, wo immer sie wollen. Toleranz ist der Schlüssel.
Sie haben Vorurteile gegenüber der Freiwilligenarbeit.
Das hängt natürlich von den Menschen ab. Aber Freiwilligenarbeit wird oft mit der Vorstellung verbunden, Lebensmittel auszuliefern oder Parks zu säubern, und das war's. Es steckt mehr dahinter. Und das wissen Sie.
Es liegt an Ihnen und Ihrem CSR-Team, sie über die Vielfalt der Freiwilligeninitiativen zu informieren und ihnen zu zeigen, wie sie sich engagieren können. Die Menschen sind unterschiedlich, und einige fühlen sich vielleicht weniger wohl bei geselligen Aktivitäten und ziehen es vor, selbst Materialien zu sammeln und sie direkt in das Büro der lokalen Gemeinschaften zu bringen. Andere hingegen möchten mit den Menschen in Kontakt treten und sehen, was sie brauchen und wie sie wirklich helfen können.
Was ist zu tun? Die Menschen sind unterschiedlich, deshalb sollten Sie sich genau anhören, welche Ängste sie vor der Freiwilligenarbeit haben, und diese offen ansprechen.
Sie wissen nicht, was für sie dabei herausspringt.
Dies hängt mit dem vorherigen Punkt zusammen. Sie haben zwar ein Bild von Freiwilligenarbeit und gemeinnützigen Aktivitäten im Kopf, verstehen aber nicht, wie sie sich darauf beziehen können. Wie können sie es wissen, wenn sie es nie versucht haben?
Es ist Ihre Chance, Problemstellung sie freundlich zu bitten, einen Schritt zu tun und es einmal zu versuchen. Was den Nutzen betrifft, so haben viele Studien bereits bewiesen, dass viele Freiwillige Selbstvertrauen, ein höheres Selbstwertgefühl und eine deutlich höhere Lebenszufriedenheit erlangt haben, wenn sie sich für Dinge engagieren, an die wir glauben. Da einige Aktivitäten die Sozialisierung fördern, ist es auch von Vorteil, neue Menschen zu treffen und ein Netzwerk aufzubauen. Soziale Unterstützung kann also Stress abbauen und neue Soft Skills wie Anpassungsfähigkeit, Kommunikation, Empathie, emotionale Intelligenz usw. vermitteln oder erwerben.
Was ist zu tun? Teilen Sie Gedanken, Studien oder Erfahrungsberichte von Freiwilligengruppen. Das Internet ist voll mit Informationen über den Nutzen und die Vorteile der Freiwilligenarbeit für den Einzelnen. Lassen Sie sie wissen, dass die Zeit, die sie opfern, Gold wert ist, sowohl für sie selbst als auch für diejenigen, denen sie helfen.
Sie haben das Gefühl, dass es nicht zur Mentalität Ihres Unternehmens passt.
Wenn Sie sich für eine Sache entscheiden, die im Widerspruch zu dem steht, was Ihr Unternehmen tut oder woran es glaubt, könnten sie an der Ernsthaftigkeit des Projekts zweifeln und sich für dumm verkauft fühlen. Achten Sie darauf, dass Sie Ihren Werten, Ihrer Firmenphilosophie und Ihrer Unternehmenskultur treu bleiben.
Wie bereits erwähnt, gibt es eine Vielzahl von Anliegen, für die Sie sich engagieren können und für die Sie alle Zeit, Mühe und Unterstützung aufbringen können. Finden Sie diejenigen, die mit den Werten Ihres Unternehmens in Verbindung stehen und mehr Sinn machen, sei es, weil sie das brauchen, was Sie produzieren/als Dienstleistung anbieten, oder weil die Mehrheit an die Sache glaubt.
Was ist zu tun? Besinnen Sie sich auf das Wesentliche: Ihr Unternehmen hat Werte und eine Kultur. Und Ihre Mitarbeiter wissen das, also sorgen Sie dafür, dass Sie sich daran orientieren und klar bleiben.
Sind Sie bereit für den Start? Wie wäre es, wenn Sie das alles über eine einzige Plattform verwalten könnten? Nehmen Sie Kontakt auf und erfahren Sie mehr!
