Der tragische Mord an George Floyd hat eine Reihe von Gesprächen ausgelöst, die nach Ansicht vieler längst überfällig waren.
Das hat vielen Unternehmen die Augen geöffnet, wie wichtig es ist, ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Tatsächlich verfügen etwa 6 von 10 Unternehmen über Richtlinien, die Fairness bei der Bezahlung, Einstellung oder Beförderung gewährleisten. Darüber hinaus gibt es in 52% der Unternehmen Meetings oder Schulungen zum Thema DEI am Arbeitsplatz.
Aber unsere harte Arbeit ist NICHT getan - ganz im Gegenteil!
Diese Zahlen mögen hoch erscheinen, aber es gibt noch einiges zu tun.
Vor allem, wenn man bedenkt, dass es in letzter Zeit leider auch einige Nachrichten über Unternehmen gab, die DEI-Initiativen zurückgenommen haben.
Die Menschen beginnen, die unbequeme Frage zu stellen:
Sind die Unternehmen wirklich an DEI interessiert oder wollen sie nur ihren Ruf schützen?
Autsch!
Wir müssen also verstehen, wie wir DEI langfristig und nachhaltig umsetzen können. Im Folgenden stellen wir Ihnen einige Strategien vor, die dies ermöglichen.
Der aktuelle Stand der DEI-Initiativen
Nach dem Tod von George Floyd und der darauf folgenden Black Lives Matter-Bewegung haben sich viele Unternehmen verpflichtet, Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration zu verbessern.
Einige DEI-Initiativen, die umgesetzt wurden, umfassen:
- Mentoring-Programme
- DEI-Ausbildung
- Vielfältige Einstellungs- und Rekrutierungspraktiken
- Finanzielle Wellness-Programme und andere damit verbundene Leistungen für Mitarbeiter
- ERGs (Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppen)
Für einige dieser Unternehmen war es jedoch leichter gesagt als getan. Einige haben Schwierigkeiten, DEI effektiv umzusetzen, während andere Schwierigkeiten haben, ihre Bemühungen aufrechtzuerhalten.
Aus diesem Grund haben einige Unternehmen den Rückspulknopf gedrückt und sehen sich nun mit Gegenreaktionen konfrontiert.
Eine im Februar veröffentlichte Studie ergab, dass Arbeitgeber haben DEI-Rollen gestrichen haben in höherem Maße als andere.
Die Untersuchung von Revelio Labs, die in Zusammenarbeit mit Reuters und The Washington Post durchgeführt wurde, ergab, dass über 300 DEI-Fachleute in den letzten sechs Monaten Unternehmen verlassen haben, darunter Unternehmen wie Amazon.com, Twitter und Nike.
Die sinkende Zahl der DEI-Positionen hat die Frage aufgeworfen, ob die Dringlichkeit, eine vielfältigere Belegschaft zu schaffen, echt war oder nur eine reaktionäre Maßnahme, die dem Markenimage diente.
Die Bedeutung des Engagements der Mitarbeiter bei DEI
Das Engagement der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor bei der effektiven Umsetzung von DEI.
Warum ist das wichtig?
Nun, wenn Mitarbeiter engagiert sind, haben sie das so wichtige Gefühl der Zugehörigkeit. Ist es nicht das, was wir uns alle wünschen, wenn wir in einem Team arbeiten?
Denken Sie darüber nach: Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Meinung geschätzt wird und Sie Teil des Entscheidungsprozesses sind, werden Sie die DEI-Initiativen eher unterstützen und sich aktiv daran beteiligen, oder?
Sie wissen, dass Sie nicht nur Ihren Atem vergeuden!
Letztendlich führt dies zu besseren DEI-Initiativen, da jeder einbezogen und angehört wird und sich in der Lage fühlt, einen Beitrag zu leisten.
Strategien zur Unterstützung von DEI-Initiativen
Es gibt eine Reihe verschiedener Strategien, die Sie verfolgen können, um DEI-Initiativen erfolgreich umzusetzen. Also, lassen Sie uns gleich loslegen.
- Einrichtung einer DEI-Taskforce
Der erste Schritt ist die Einrichtung einer DEI-Taskforce, die DEI-Initiativen entwickeln, umsetzen und überwachen soll.
Im Folgenden finden Sie einige wichtige Schritte und Überlegungen zur Gründung einer DEI-Taskforce:
- Wählen Sie vielfältige Mitglieder - Sie können DEI nicht fördern, wenn Ihr eigenes Team nicht vielfältig und integrativ ist. Daher ist es natürlich wichtig, dass die Mitglieder des DEI-Teams aus verschiedenen Bereichen und Ebenen Ihres Unternehmens stammen. Dazu sollte eine Mischung aus verschiedenen Funktionen, Geschlechtern, Rassen, Altersgruppen und Senioritätsstufen gehören.
- Definieren Sie den Zweck und die Ziele - Definieren Sie klar den Zweck und die Ziele der DEI-Task Force.
- Bieten Sie Schulungen an - Bieten Sie den Mitgliedern der Task Force Schulungen zu DEI-Konzepten, unbewussten Vorurteilen und anderen relevanten Themen an. Dies wird dazu beitragen, ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Sprache zu schaffen.
- Legen Sie einen regelmäßigen Sitzungsplan fest - Ein regelmäßiger Sitzungsplan hilft, den Schwung aufrechtzuerhalten.
- Weisen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten zu - Sie werden verschiedene Rollen benötigen, vom Sekretär bis zum Vorsitzenden, also stellen Sie sicher, dass Sie diese effektiv zuweisen.
- Kommunizieren Sie regelmäßig - Ihre Task Force sollte regelmäßig über den Fortschritt der DEI-Initiativen, die Herausforderungen, denen sie sich stellen müssen, und die Erfolge, die sie erzielt haben, berichten.
- Holen Sie Feedback ein - Sammeln Sie aktiv Feedback von den Mitarbeitern zu den DEI-Initiativen. Dieses Feedback kann genutzt werden, um notwendige Anpassungen und Verbesserungen vorzunehmen.
- Überwachen und anpassen - Überwachen Sie regelmäßig die Fortschritte Ihrer DEI-Initiativen. Nehmen Sie auf der Grundlage des erhaltenen Feedbacks und der erzielten Fortschritte notwendige Anpassungen vor.
Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie eine DEI-Taskforce schaffen, die effektiv, integrativ und nachhaltig ist.
- Sammeln Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern
Regelmäßiges Mitarbeiter-Feedback ist ein Muss für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von DEI-Initiativen.
Und warum?
Es hilft Ihnen, die Perspektiven, Bedenken und Vorschläge Ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
Um effektiv Feedback zu sammeln, empfehlen wir Folgendes:
Verwenden Sie strukturierte Vorlagen 📝.
Verwenden Sie strukturierte Vorlagen, wie diese Vorlage für Mitarbeitergespräche, damit Sie sinnvolle Gespräche mit Ihren Mitarbeitern führen können. Diese Vorlage kann Ihnen als Leitfaden dienen und sicherstellen, dass Ihre Gespräche produktiv sind und wichtige DEI-Themen besprochen werden.
Führen Sie Umfragen durch 📊.
Regelmäßige, anonyme Umfragen sind hervorragend geeignet, um Feedback einzuholen. Dies kann helfen, ehrliches Feedback von Mitarbeitern zu erhalten, die sich vielleicht nicht wohl dabei fühlen, ihre Meinung offen zu äußern.
Halten Sie Fokusgruppen ab 👥.
Sie sollten auch in Erwägung ziehen, Fokusgruppen mit Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund zu organisieren, um DEI-Initiativen zu diskutieren und Feedback zu sammeln. Dies kann wertvolle Einblicke in die verschiedenen Perspektiven der Mitarbeiter liefern.
Holen Sie sich nicht nur Feedback, sondern handeln Sie danach!
Analysieren Sie das erhaltene Feedback, identifizieren Sie Trends und verbesserungswürdige Bereiche und nehmen Sie notwendige Anpassungen an Ihren DEI-Initiativen vor.
- Bieten Sie DEI-Schulungen an
Es ist wichtig, dass Sie die Mitglieder Ihrer DEI-Task Force umfassend schulen.
Einige der Themen, die Sie in Ihrer Schulung behandeln sollten, sind:
- DEI verstehen
- Unbewusste Voreingenommenheit
- Kulturelle Kompetenz
- Identifizierung von Mikroaggressionen
- Aktives Zuhören
- Inklusive Sprache
- Verbündete aufbauen
- Lösung von Konflikten
- Rechtliche Erwägungen
Diese Schulung ist entscheidend für die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses und einer gemeinsamen Sprache unter den Mitgliedern der Task Force.
- Initiativen zum Engagement der Mitarbeiter umsetzen
Wenn Sie DEI-Initiativen wirklich effektiv gestalten wollen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in jeden Schritt des Prozesses einbeziehen.
- Planung - Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Ideen und Vorschläge für DEI-Initiativen einzubringen. Dies bringt nicht nur verschiedene Perspektiven ein, sondern schafft auch ein Gefühl der Eigenverantwortung unter den Mitarbeitern.
- Umsetzung - Verwenden Sie Tools wie eine App zur Schichtplanung für Mitarbeiter, um DEI-Aktivitäten zu Zeiten zu planen, die für alle geeignet sind, unabhängig von ihrem Arbeitsplan. So wird sichergestellt, dass jeder die Möglichkeit hat, teilzunehmen, und niemand ausgeschlossen wird.
- Überwachung - Informieren Sie regelmäßig über die Fortschritte der DEI-Initiativen. Anerkennen und würdigen Sie die Bemühungen der Mitarbeiter, die aktiv an den Initiativen teilnehmen und dazu beitragen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in die DEI-Initiativen einbeziehen, werden diese effektiver und tragen zur Schaffung eines integrativen und unterstützenden Arbeitsumfelds bei.
- Feiern Sie die Vielfalt
Um die Vielfalt zu würdigen, sollten Sie die einzigartigen Qualitäten, Erfahrungen und Perspektiven, die jeder Mitarbeiter mitbringt, anerkennen und wertschätzen.
Hier sind einige der Möglichkeiten, wie Sie dies tun können:
- Veranstalten Sie kulturelle Events - Organisieren Sie Events, die verschiedene Kulturen, Traditionen und Feiertage feiern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Traditionen mitzuteilen und mehr über andere zu erfahren.
- Präsentieren Sie die Geschichten Ihrer Mitarbeiter - Teilen Sie regelmäßig die Geschichten Ihrer Mitarbeiter, die ihren einzigartigen Hintergrund, ihre Erfahrungen und ihren Beitrag zum Unternehmen hervorheben.
- Fördern Sie die Vielfalt der Stimmen - Ob bei Ihren Firmensitzungen oder in Ihren Newslettern, bemühen Sie sich darum, dass verschiedene Stimmen gehört werden.
- Führung zur Verantwortung ziehen
Der Schlüssel zum Erfolg und zur Nachhaltigkeit von DEI-Initiativen liegt darin, die Führung zur Verantwortung zu ziehen.
Um dies zu erreichen, müssen Sie zunächst klare Erwartungen formulieren. Jede Führungskraft muss die Ziele, Strategien und ihre Rolle bei der Unterstützung der Initiativen verstehen.
Als Nächstes müssen Sie sich von Ihrem Führungsteam regelmäßig über die Fortschritte der DEI-Initiativen informieren lassen. Von Präsentationen bis hin zu schriftlichen Berichten gibt es viele Möglichkeiten, wie sie dies tun können.
Eine der besten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass DEI eine Priorität ist und nicht nur ein Kästchen zum Ankreuzen, ist die DEI-bezogene Leistungskennzahlen in die Leistungsbewertung des Führungsteams aufgenommen werden.
Einige DEI-Kennzahlen, die Sie einbeziehen könnten, sind die folgenden:
- Diversität der Teams
- Gefühl der Zugehörigkeit der Mitarbeiter
- Bindungsquoten von Mitarbeitern unterschiedlicher Herkunft
- Fördern Sie die Quote vielfältiger Mitarbeiter
- Teilnahme an DEI-Schulungen und -Initiativen
- Mitarbeiter-Feedback zu DEI-Initiativen
- Anzahl der gemeldeten DEI-Vorfälle
- Reaktionszeit auf DEI-Vorfälle
DEI in Ihrem Unternehmen nachhaltig umsetzen
Die Aufrechterhaltung von DEI in Ihrem Unternehmen geht über die bloße Umsetzung von Initiativen hinaus; es geht darum, ein Umfeld der Einbeziehung, des Respekts und der Unterstützung zu fördern.
Dazu gehört, dass Sie Ihre Mitarbeiter aktiv einbeziehen, regelmäßiges Feedback einholen, für Verantwortlichkeit auf allen Ebenen sorgen und die Vielfalt der Stimmen und Erfahrungen in Ihrem Team würdigen.
Es ist wichtig, daran zu denken, dass DEI niemals eine einmalige Sache sein sollte! Stattdessen erfordert sie kontinuierliche Zeit, Hingabe, Anstrengung und ständige Verfeinerung.
Aber es wird sich mehr als lohnen. Ein vielfältiges, gerechtes und integratives Arbeitsumfeld ist nicht nur moralisch richtig, sondern auch vorteilhaft für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen.
