Nous avons vu les objectifs d'un programme de bénévolat d'entreprise efficace et ce qu'il peut apporter à vos équipes et à votre public. De nombreuses études ont déjà montré que les employés sont plus heureux dans leur rôle, plus loyaux envers l'organisation qui les emploie, et globalement plus productifs et épanouis lorsqu'un programme de bénévolat ou de dons d'entreprise est mis en place au sein de leur entreprise.
Mettre en place le programme d'impact social n'est pas suffisant, et nous le savons. Une fois que c'est fait, vous devez également maintenir l'intérêt, l'engagement et la volonté de participer ou de contribuer à votre programme. De nombreux responsables tentent de stimuler l'engagement par le biais de stratégies et de projets spécifiques, mais il est difficile de savoir par où commencer et l'extension des initiatives existantes peut également s'avérer difficile.
Ce n'est pourtant pas impossible. Parce que nous connaissons les difficultés que vous rencontrez dans le cadre de votre programme de bénévolat d'entreprise, nous avons pensé que vous pourriez trouver quelques moyens pratiques et réalisables pour soutenir les ambitions de vos employés.
- Donner la priorité à la progression et au développement de carrière
- Tenez compte des besoins de votre équipe
- Cherchez à obtenir un retour d'information
#1 Donner la priorité à la progression et au développement de carrière
Il est clair que les employés veulent sentir que leur contribution à l'entreprise n'est pas seulement reconnue et appréciée, mais qu'elle constitue aussi une sorte d'investissement dans leur propre avenir. S'ils savent qu'ils travaillent à quelque chose de bénéfique pour eux, qu'il s'agisse d'une promotion, d'une récompense, d'une augmentation de salaire ou d'une prime, ils seront peut-être plus désireux de s'acquitter de leurs tâches au quotidien.
Il est donc logique d'axer les projets d'engagement des employés sur la formation et le développement de l'entreprise. En donnant à vos équipes l'accès aux ressources qui leur permettront d'améliorer leurs compétences, de renforcer leurs capacités de leadership et de les guider sur la voie d'une progression tangible au sein de l'organisation, vous les inciterez à se sentir plus proches de leur travail et de l'entreprise dans son ensemble.
En outre, il convient de noter que la formation et le développement que vous financez n'amélioreront pas seulement les perspectives de chaque employé, mais apporteront également des avantages à l'entreprise elle-même. Les travailleurs qui sont bien formés et qualifiés à un niveau élevé auront plus d'impact et seront plus productifs, et comme ils sont également engagés et satisfaits, leur loyauté portera ses fruits à long terme.
Le bénévolat d'entreprise peut également être un excellent moyen de développer davantage les compétences de votre équipe tout en rendant service à la société. En termes d'impact sur la croissance du projet, si les employés réalisent qu'il y aura des avantages mutuels à s'inscrire à des programmes de formation et à participer à des projets de volontariat, ils seront prêts à s'engager dans ce type d'initiative.
#2 Tenir compte des besoins de votre équipe
En matière d'engagement des employés, il n'est pas forcément judicieux de suivre le troupeau et de s'en tenir à une approche unique. En effet, la dynamique spécifique de votre équipe, ou les pressions et les restrictions du secteur que vous occupez, peuvent rendre certaines stratégies d'engagement moins viables, tandis que d'autres seront particulièrement avantageuses mais pourraient être négligées si vous ne faites pas vos recherches.
Le travail flexible en est un bon exemple. De nombreuses entreprises sont encouragées à offrir à leur personnel la possibilité de fixer leurs propres horaires et de choisir quand ils sont à leur bureau.
En effet, si les membres d'une équipe donnée ont des horaires très différents, les obstacles à la productivité se multiplient. De même, la routine et la structure que procurent des heures de travail fixes et partagées sont plus attrayantes pour certains, et fixer des limites aux heures de contact, par exemple, peut être contre-productif.
Une autre variante de ce thème est apparue récemment, avec l'essor des événements virtuels. La tendance à tirer le meilleur parti des appels vidéo pour socialiser avec des collègues de travail peut être positive pour certaines personnes, mais il y a aussi ceux qui trouvent la pression de ces scénarios trop forte pour les rendre agréables. En évitant de donner à vos activités de renforcement de l'esprit d'équipe et de rapprochement en ligne l'aspect d'un divertissement forcé et obligatoire, vous devez tenir compte des différences de personnalité.
En bref,s'il semble que vos projets d'engagement ne fonctionnent pas, il vaut mieux les modifier ou les abandonner plutôt que d'aller de l'avant.
#3 Chercher à obtenir un retour d'information
En fin de compte, les personnes qui seront directement impliquées dans les projets d'engagement des employés sont aussi celles qui sont les mieux placées pour vous dire ce qui fonctionne et ce qui les empêche de s'investir davantage dans un projet donné.
Les responsables et les décideurs doivent donc s'efforcer d'obtenir le retour d'information des employés, ainsi que de demander de manière proactive des contributions sur ces projets, afin que les gens sachent qu'ils peuvent s'exprimer s'ils ont quelque chose à dire.
Même si tout ce que vous apprenez est que vous faites ce qu'il faut, il vaut mieux poser la question dès le départ, plutôt que de supposer que vos efforts sont optimaux.
Est-ce que vous le faites bien ?
Si vous avez besoin de plus de conseils ou de meilleures pratiques, vous pouvez toujours explorer notre site web ou nous contacter. Mais si vous voulez savoir pourquoi vous devriez choisir un logiciel de volontariat et comment Optimy peut vous aider avec votre programme d'engagement des employés, notre meilleur conseil serait de vous contacter pour en savoir plus sur la plateforme tout-en-un!
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